Sie wollen die Führung Ihres Unternehmens in andere Hände geben?
In Ihrem Unternehmen steht ein Generationenwechsel an?

Die GUO hat sich auf MBO und MBI spezialisiert. Wir beraten Sie kompetent in allen Fragen der Unternehmensnachfolge. Wir planen und realisieren für Sie die reibungslose Übergabe Ihres Unternehmens.

Soll einer Ihrer Mitarbeiter die Unternehmensführung übernehmen?

Dann erarbeitet GUO die passende Strategie für dieses MBO („Management Buy-Out“) und setzt diese Strategie für Sie um. Oder wollen Sie Ihr Unternehmen an einen externen Profi abgeben? Auch hier entwickelt die GUO für Sie das maßgeschneiderte Konzept für dieses MBI („Management Buy-In“).

Es kann passieren, dass die Entscheidung, sein Unternehmen abzugeben, auf die lange Bank geschoben wird.

Die GUO berät gemeinsam mit Ihnen über den optimalen Zeitpunkt für die Abgabe Ihres Unternehmens in andere Hände.

Ist dann die Entscheidung gefallen, müssen weitere Fragen beantwortet werden. Wann soll die Entscheidung in Ihrem Unternehmen kommuniziert werden? Wann gehen Sie mit Ihrer Entscheidung nach „draußen“? Gemeinsam mit Ihnen entwickelt die GUO Lösungen, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Pläne abgestimmt sind.

Die GUO plant und realisiert nicht nur die Übergabe Ihres Unternehmens an Ihren Nachfolger. Wir beraten Sie auch bei der Suche nach geeigneten Kandidaten und führen Sondierungsgespräche und Verhandlungen. Die GUO erledigt für Sie alle „Formalitäten“ bei der Finanzierung und bei Rechtsfragen.

Sie stellen hohe Ansprüche an Ihren Nachfolger. Die GUO auch.

Es gibt Situationen, da läuft ein Unternehmen nicht so, wie es sollte.

Dann müssen zuerst die Ursachen für diese Probleme gefunden werden. Wie sieht die Ertragskraft des Unternehmens aus? Gibt es Liquiditätsprobleme? Oder sind es strukturelle Probleme, die dazu führen, dass sich ein Unternehmen nicht so am Markt behaupten kann, wie es geplant war?

Die Ursachen dieser Probleme können vielfältig sein.

Um so individueller muss für jedes Unternehmen ein Konzept zur Lösung dieser Probleme gestaltet werden. Die GUO bringt Transparenz in Ihr Unternehmen. Nur wenn alle Zahlen und Zusammenhänge bekannt sind, können die Ursachen gefunden und Lösungsstrategien entwickelt werden.

An den Beginn jedes Krisenmanagements stellt die GUO daher eine genaue Bestandsaufnahme des Unternehmens.

Auf der Basis dieser Bestandsaufnahme entwickeln die Berater der GUO eine exakte Analyse des Unternehmens. Diese Analyse zeigt die verschiedensten Aspekte auf und sorgt so für die nötige Transparenz:

• Wo sind die Stärken eines Unternehmens?
• Wo liegen die Schwächen?
• In welchen Unternehmensbereichen schlummert ungenutztes Potenzial?
• Welche Bereiche bergen bislang unbekannte Risiken?

Diese Analyse legen wir unseren Kunden in schriftlicher Form vor.

Sie enthält genaue Konzepte und Strategievorschläge. Gemeinsam mit allen Beteiligten entwickelt die GUO dann einen Weg, diese Strategien schnell umzusetzen. Unsere Berater zeigen dabei sowohl Einzelziele als auch übergeordnete Entwicklungsziele für ein Unternehmen auf. Sie können passiv bleiben und auf einen Aufwärtstrend warten. Sie können Ihre Energie und Ihr Potenzial aber auch klüger einsetzen: Zielgerichtet und offensiv.

Das Krisenmanagement der GUO spürt Schwachstellen im Unternehmen auf und entwickelt gemeinsam mit Ihnen individuelle Optimierungskonzepte.

Der Aufbau eines Unternehmens und die internen Organisationsabläufe sind entscheidende Erfolgsfaktoren.

Diese „weichen“ Faktoren entscheiden genau so über Erfolg oder Misserfolg wie die materielle Seite eines Unternehmens: Produkte, Technik, Wirtschaft und Finanzen.

Bei der Organisationsentwicklung müssen unterschiedliche Fragen untersucht werden.

• Ziehen Mitarbeiter und Führung am gleichen Strang?
• Sind die Prozesse im Unternehmen transparent und überschaubar?
• Beherrscht Frust oder Motivation den Arbeitsalltag?

Die GUO macht den Aufbau und die Abläufe innerhalb Ihres Unternehmens transparent.

Dabei wird der Blick nicht nur auf Einzelbereiche gerichtet: Auch die Gesamtentwicklung des Unternehmens wird analysiert. Auf welches Ziel ist die Unternehmensorganisation ausgerichtet? Welche Vorteile ergeben sich dadurch für das Unternehmen? Gibt es Nachteile?
Ein transparenter Organisationsaufbau ermöglicht es, Defizite und Problembereiche aufzudecken. Die GUO entwickelt mit Ihnen gemeinsam neue Organisationsmodelle und unterstützt Sie bei der Umsetzung dieser Modelle.

Jede Veränderung löst einen komplexen dynamischen Prozess im Unternehmen aus, der aktiv gestaltet werden muss, um im Sinne des Unternehmens genutzt werden zu können.

Die GUO findet neue Organisationskonzepte und Optimierungsansätze für Prozessabläufe und Informationsflüsse. Projektbezogen und individuell. Für Ihr Unternehmen.

Ihre Mitarbeiter sind das größte Potenzial Ihres Unternehmenserfolges.

Die Charaktere Ihrer Mitarbeiter sind so verschieden wie ihre Fähigkeiten und Begabungen. Jedes Unternehmen kann die Möglichkeiten und das Potenzial seiner Mitarbeiter fördern. Die GUO berät Sie dabei und bietet schnell umsetzbare Konzepte an.

Was kann die GUO für Sie tun?

Die GUO steigert durch Personal- und Teamentwicklungsmaßnahmen die Motivation Ihrer Mitarbeiter und die Effizienz ihrer Arbeit.
Wir bieten individuelle Trainingsprogramme und gezieltes Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter an. Außerdem organisieren wir Seminare und Workshops zur Teambildung.

Sie suchen neue Mitarbeiter?

Die GUO übernimmt für Sie die systematische Personalsuche. Dafür entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Anforderungsprofile, wir formulieren und gestalten Stellenanzeigen.
Für unterschiedliche Branchen haben wir halbstandardisierte Interviews für Bewerbergespräche entworfen. Auch die Gespräche mit den Bewerbern führen wir für Sie durch. Speziell abgestimmte Assessment-Center erlauben uns eine exakte Potenzialanalyse Ihrer Bewerber.

Wie steht es um Ihr Betriebsklima?

Die GUO analysiert genau: Wie wird ein Unternehmen geführt und wie nehmen die Mitarbeiter diesen Führungsstil wahr? Wie werden Probleme und Chancen innerhalb des Unternehmens diskutiert? Wir beraten Sie auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in einen Veränderungsprozess im Unternehmen integrieren können.

Bei der Personalentwicklung arbeitet die GUO mit einer Betriebspsychologin zusammen.

Denn unser Ziel ist, dass in Ihrem Unternehmen die „Chemie“ stimmt.

Mittelständische Unternehmen brauchen mehr als nur ein Strategiepapier.

Sie brauchen realisierbare Konzepte und einen Partner, der sie bei der Umsetzung unterstützt. Strategische Unternehmensplanung ist unverzichtbar, wenn sich ein Unter- nehmen am Markt behaupten will.

Die GUO bereitet mittelständische Unternehmen auf eine strategische Neuausrichtung vor.

Einen besonderen Schwerpunkt legen die Berater der GUO dabei auf frühzeitige Risikoprophylaxe. Gemeinsam mit Ihnen richten wir Ihr Unternehmen so aus, dass Wandel und Wachstum dauerhaft möglich sind. Seit der Gründung der GUO im Jahr 1980 gilt bei jeder einzelnen Beratung unser Grundsatz:

Wir wollen unseren Kunden einen entscheidenden Vorteil am Markt verschaffen.

Um Strategien für den permanenten Erfolg Ihres Unternehmens zu entwickeln, erarbeitet die GUO zu Beginn jeder Zusammenarbeit eine exakte Bestandsaufnahme des Unternehmens.

So können wir Chancen erkennen und Schwächen aufspüren. Unsere Analyse legen wir unseren Kunden in einem übersichtlichen Bericht vor. Dieser Bericht ist die Grundlage für das weitere Vorgehen. In einem anschließenden Workshop entwickeln wir dann mit allen Beteiligten schnelle Umsetzungsstrategien. Dort wird aufgezeigt: Was muss gemacht werden? Wer muss es machen? Wie und wann müssen die Konzepte um gesetzt werden?

Klar, schönreden ist einfach. Aber wir dienen nicht unserem, sondern Ihrem Erfolg.

Wer sich für die GUO entscheidet, schätzt ungeschminkte Eindrücke, ehrliche Meinungen und konstruktive Kritik.

Unternehmen brauchen Visionen, unter denen Kräfte und Arbeit gebündelt werden können.

Change Management bedeutet, den Wandel aktiv zu gestalten, statt den Veränderungen des Marktes hinterher zu laufen. Beim Change Management werden die gesamten Geschäftsprozesse auf den Prüfstand gestellt.
Dann werden die Konsequenzen in neues Wissen und neue Ideen umgewandelt. Change Management hilft Ihnen, neue Märkte aktiv zu gestalten und sich erfolgreich zu positionieren.

Business Enforcement ermöglicht es Ihnen, plötzlich auftretende Geschäftschancen zu nutzen und neue Ertragsquellen zu erschließen.

Durch Business Enforcement können Kosten und Zeit eingespart werden, ohne Angst und Demotivation bei den Mitarbeitern und bei dem Führungspersonal auszulösen. Sie wollen flexibel agieren, aber stark genug bleiben, um am Markt bestehen zu können. Die GUO berät Sie dabei. Welche Strategie benötigt Ihr Unternehmen in der momentanen Situation? Unsere Berater erarbeiten individuelle Lösungen. Die GUO bereitet den Boden für Ihren Erfolg. Wir verankern neue Erfolgsmotive in Ihrem Unternehmen: Vom Management bis zum Mitarbeiter.

Für die GUO ist das Beratungsziel erreicht, wenn Ihr Unternehmen von „alleine läuft“, wettbewerbsfähig ist und gute Zukunftsaussichten hat. Dabei sind wir stets offen für Ihre Fragen.

Auch nach einer Beratung ist die GUO gerne Ihr Partner, um Ihr Unternehmen in der Erfolgsspur zu halten und Wandel und Wachstum zu ermöglichen.

Die Finanzierungssituation für Unternehmen hat sich durch die allgemeine zurückhaltende Risikobereitschaft der Kreditinstitute verändert und erschweren somit Investitionen in den Mittelstand!

Was die GUO für Sie leisten kann?

• Wir erarbeiten für Sie umsetzbare Finanzierungsstrategien: Ohne eine konkrete, plausible Strategie wird Ihr Bankgespräch nicht erfolgreich verlaufen.
• Wir erstellen daraus resultierend vorlagefähige Finanzkonzepte. Diese erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam in Strategieworkshops. Es wird nichts über Ihren Kopf entschieden.
• Wir setzen diese Konzepte aktiv für Sie bis zur Erreichung der Finanzierungsziele um, d. h. wir führen mit Ihnen gemeinsam Gespräche mit Banken, Ministerium, externen Gesprächspartnern und setzen diese Strategien erfolgreich um, bis Ihre Finanzierungsziele erreicht sind.
• Liquiditätssicherung
• Investitionsfinanzierung
• Wachstumsfinanzierung
• Unternehmensnachfolge
• Strategische Weiterentwicklung (Allianzen – Zukäufe)